年健身业最具标志性的两大事件：一是贵人鸟放弃收购威尔士，一是乐刻和超级猩猩分获数亿元C轮融资。二者同时表明，传统销售导向的健身模式竞争力正在被削弱，「健身者联盟」是36氪最近接触到的一家，希望以“共享健身空间”的模式，降低用户健身成本，近日，团队完成了千万级Pre-A轮融资，本轮由旺辉资本领投。
在定价方面，健身者联盟的年费为元（市场大部分为-元），之所以能够做到这么低的定价，是因为“健身者联盟”将空间和服务进行了区分。
创始人兼CEO吉登宝告诉36氪，传统健身房两三千元的年卡，会员健身次数不多，且要为很少使用的泳池、健身器材、团操课买单。健身者联盟则将各个健身区域独立出来，实行元年卡与项目购买付费结合的形式。会员购买年卡后，可在公共健身区进行锻炼，若想上团课、私教课、智能单车等则需要按次额外付费。
目前健身者联盟在线下已经落地一家门店，健身房空间达到了平米，设置了30台跑步机、20台器械，并拥有操课区、单车区、淋浴区等，不过在传统健身房架构上取消了前台，以营养补给区来代替。
传统健身房的财务体系中，私教是支出重点，健身者联盟通过减少教练配备（每家约配备3-5名教练）来降低成本。
而为了解决私教人数少带来的运营问题，吉登宝表示，健身者联盟通过与第三方健身工作室等组织合作，为用户提供可定制化的私教服务，“当有顾客报名第三方的课程时，教练会在约定时间前来授课（健身房抽取30%的分成），而在空闲时间他们也可去接受其他课程委托。”
现阶段，用户可在