11月1日，可口可乐宣布：已获得运动饮料制造商BodyArmor的全部股权。据悉，这是可口可乐继年来以折扣价收购BodyArmor15%的股份后的完全收购。本次用56亿美元现金拿下余下股份，或欲铆足马力加强与百事可乐在运动饮料领域的抗衡。
与此同时，元气森林也在外星人后不久迅速推出第二个功能饮料品牌——大魔王。甚至连经典国产运动饮料健力宝也打破往日沉寂，携手中国食品发酵工业研究院，推出了新一代“东方魔水”超得能……不得不承认，如此频繁的市场动作都在昭示着，无论是国际还是国内饮料大佬都在强势占领能量饮料市场。
然而细想之下又会发现端倪：为什么市场动作如此之大，身边日常消费能量饮料的人却很少见？为什么一提起“能量饮料”，消费者的印象大多都还停留在“红牛”？到底是能量饮料市场不够大，还是产品并不够创新？未来能量饮料的发展前景又将如何？
中美两国能量饮料市场均始于红牛，为什么中国市场成长速度远低于美国？
能量饮料的发展可追溯到20世纪20年代，年葡萄适（Lucozade）作为第一代能量饮料于英国出现。年红牛诞生于泰国，前后分别于年进入中国市场，年进入美国市场，自此各种能量饮料陆续问世。
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从开拓时间上看，中国甚至比美国还早两年，但行业成长上的爆发力和增长速度却远逊于美国。为何在美国市场已然完成巨头新轮并购之时，中国市场却才开始准备持续扩容？原因有三方面：
（1）消费环境。20世纪末21世纪初，美国的城市化率已达较高水平，城市居民生活节奏较快，对“能量补充”的需求较大；而当时的中国才刚刚步入全面市场经济时代，城市化水平较低。
（2）消费能力。20世纪末，在新科技和互联网拉动下，美国经济持续高速增长，人均可支配收入在年已达到美元（同期中国城镇居民人均可支配收入仅为元），居民消费水平和消费意愿均处高位，对饮料，特别是非必需类能量饮料的需求开始上升。
（3）品类选择。在“两乐”等巨头的长期培育下，美国软饮行业更为成熟。20世纪90年代末正处于碳酸饮料盛极而衰、果汁销量亦难以增长开始出现下滑、软饮消费多元化需求极为强烈的阶段，而此时的能量饮料便成为众多公司转型和谋求新增长的出路，大量的企业一拥而上，仅在短短几年内就完成了消费者教育、做大品类；而当时中国软饮市场大量品类都处于导入和成长期，呈现出百花齐放的态势，企业切入软饮赛道的选择十分多样。
美国的能量饮料市场是怎么发展起来的？
那么，在欣欣向荣的美国市场中，能量饮料又是如何发展起来的呢？
首先，在个性化、健康化的消费大趋势下，碳酸饮料式微，能量饮料迎来风口。
从20世纪60年代开始，以可乐为代表的传统碳酸饮料销售量就在美国加速增长，并在90年代初跃升为第一大饮料品类。但盛极必衰，年碳酸饮料消费量见顶后其疲态开始显现，甚至在年后总消费量出现连续下滑。市场式微的背后，是消费需求的改变逐渐成为那只“看不见的手”：
（1）个性化诉求提升，可替代品层出不穷。自年代起，随着美国城镇化率水平及人均可支配收入的不断攀升，消费者对于消费品个性化的属性追求也日益提升，推动品类多元化发展——风味瓶装水、各项功能饮料、RTD咖啡以及茶饮等新品类被广泛研发，填补了以往的市场空缺，受到消费者热烈追捧。
（2）消费水平提升带动居民健康意识增强。据美国健身产品评审委员会的调查，仅在年到年的十年时间内，美国借助跑步机锻炼的人数就从余万激增至万，“山姆大叔”们对身体健康的