“某一方面特别强，并不是好事。
我们都愿意做那些自己擅长的事情，最终就会使我们会一直做那些擅长的事情”，陷入了能力陷阱之中。
比如写作，策划，运营，做了3年，5年，做的越多就会越擅长，最后成了一个“垂直的专家”，这样的一个循环能让我们在这方面可以获得更多的经验，但是它有一个巨大的痛点，就是“把这个东西”发挥到了极致。
有人认为，“把某一个事情做到极致不好吗”？在传统时代这个观念非常被认可，比如一门手艺，“炸油条”，“做早餐”，最后开饭馆，不愁吃喝。
但是在移动互联网的时代，很多事情不需要做到极致，在刻意练习中认为，某件事情花费个小时理论大量的重复，就可以找到合适自己的方法论，那么如果找到方法论之后，还要再花10年，20年，把它练习到卓越，显然是“没有必要的”。
比如，开出租车的老司机，这个技能练习10年，依然是开车，很多技能我们只需要掌握即可，而非要做到极致。
在互联网时代，多重技能是我们每个人应该拥有的，千万不要把自己陷入到“能力”陷阱当中，我们可以成为某个领域的专家，但是别把自己练成了某个岗位的专家。
01“关于能力陷阱”
原来一个人只靠一种技能就可以享受一生，而现在一个人需要多重技能才能跟得上时代。
假设自己的职业规划就是往某个领域的专家发展，如果您问智远：做擅长的事情，一直做下去好吗？智远认为，“好”，一些技术工种，找到方法论，探索规律，做了5-6年，甚至10-20就可以成为专家。
假设自己的职业规划不是往某个领域的专家发展，比如您想3-5年做到管理者职位，在开始步入职场做的只是某个方面的工作，一直刻意练习下去，会成为管理者吗？智远肯定的可以回答您，“不好”，因为自己会掉入这个“天坑”之中，因为一直练习下去某项技能，就没有多余的时间，去协同提高其他的能力。
在第二者看来，是多数人遇到的。
较多人认为一个岗位做了3年，就可以成为“管理者“，殊不知管理者是一项综合能力的提升。单纯只做一方面，这样就会导致我们陷入单一的能力之中，换句话来说，做的越多，就会越擅长，比如“用户运营，HR招聘”。
这些岗位，在2-3年就可以找到规律，找到规律后，习惯的事情做起来很简单，甚至还能给我们带来短期的自信心和满足感。
但是你会发现，自己越往一个地方使劲，可能就会偏离自己想要的那个目标，为什么？因为我们都是习惯的奴隶，我们习惯了某一项技能，慢慢的就会沉浸当中，而不愿意去学习其他的技能。
“专业往往有的时候会害了自己”
两年之前有过这样的一篇报道，一位36岁的高速公路收费员，后来因为该高速公路停止收费后失业了，她哭着对记者说，这辈子人生可能就这么完了。也许有人觉得比较可笑，但是大部分人都是这样的，因为除了收费，好像什么都不会。
智远曾经做过一个小的调查，
百分之80的人认为，自己当前位置的能力不能把自己带到下一个需要的位置。
我们生活的这个时代是一个快速变化的时代，和之前的时代有所不同的是：原来一个人只靠一种技能就可以享受一生，而现在一个人需要多重技能才能跟得上时代。
网络上有篇文章报道，曾经对很多企业的员工做过调查：问他们是否愿意尝试过改变，让自己尽可能跟上时代的步伐，跟得上下一个人生阶段，下一个年龄节点自己所要面临的问题等。然而90%的人都说愿意尝试改变，但是最终没有改变成功。
为什么呢？他们的多数理由是如下：
1.企业文化的影响，一个萝卜一个坑，阻碍了自己的改变。2.自己平时本职工作比较忙，根本没有富裕的时间。3.想要改变，但是发现无从下手。4.很难坚持下去，1个月可能就放弃了。
做好你自己的本职工作和学习是“无关”的
在企业中，我们经常听到这样的话，你把自己本职做好就行啦，其他的不用你管，瞎操心。殊不知，“做好你自己”的本质意思是:“你把自己的工作干好，其他的人的事，那是别人的”。
做好自己没有问题，做好自己和学习是“无关的”。你会发现，时代在不断成长，个人也是一样，私下每个人都在学习，培养其他技能，企业要人总是需要“综合能力强的”，如果自己不学习其他岗技能，则早晚会被其他重合性大的技能，或者掌握该技能的人代替。
L先生是我的朋友，但是他做5年的用户运营最后却失业了。
L先生是我的一个好朋友，他也是早年在电商领域做用户运营，用户分层的老大哥，他一直在“用户运营”这个岗位专研，但是今年他却被公司优化失业了，失业的原因是“只会做用户运营”。
企业为什么不要只会做某一方面的人呢？
原因有三个方面：
1.一个岗位时间干了那么久，虽然成为经验丰富的老人，但是工资很高。2.只会做某个方面的老人，会陷入自己的能力圈和岗位职责圈，属于阶段性人才，不能长期培养。3.无论怎么跳槽，都只在“用户运营”这一个方面，对于企业来说，除了前期建设以外，后期运营，不需要专研一项太深，需要平衡力强的人，技术方面除外。
关于能力的陷阱，最简单的理解方式，就是让一个人只做擅长的技能，好比一个萝卜一个坑。
当今社会节奏很快，资源也是有限的，所以企业都希望每个员工在本职位最大化的去创造价值，因此绝大部分人都会把所有精力放在眼前的工作上。
虽然大部分都知道不应该这样，但是也没有办法，因为我们觉得部分时间是被琐碎的日常工作所占据，这也是无情的事实，那么怎么让自己避免掉进“能力陷阱当中，这也是当下每个职场人应该思考和注意的。
02“跳出能力陷阱的4个方面”
拥抱变化，试图让自己挑战一些没有做过的事情。
跳出能力陷阱最为有效的方式，智远觉得就是“跳出舒适圈”，这个跳出舒适圈并不是指就要让自己制定合理计划，每天不断逼迫成长，而是要学会以岗位职责为核心，有意识的做”岗位范围“之外的事情。
在“能力陷阱”一书当中认为
改变能力陷阱有4个方面分别为：
1.重新梳理自己的工作2.提高自己的认知高度3.建立良好的人际网络4.多元化技能的发展自己
1.重新梳理自己的工作
我们尽可能要把时间放在自己一些比较薄弱，而且想去进步的事情上面。
在平时的工作中，大部分人会把大量的时间放在擅长的事情中，这样可以获得自我的满足和成就，但是其本质是一种思维的懒惰。
就好比打高尔夫球手花大量的时间去练习自己最擅长的招式，而忽略了其他的动作的练习。而在我们某些擅长的方面投入的越多，其实本质意味着，我们在其他事情上精力上投入的就会越少。
而“其他”事情，往往才是获得转变，甚至于平衡综合能力的关键因素，因为绝大部分的创新和突破，其实都是跨界的结果，过去是“一招鲜吃遍天下”，一辈子用一个技能就够了，而现在这种情况会越来越少。
比如自己是做”新媒体运营“，那么能否让自己锻炼下内容策划。比如自己是做”社群运营“，能够让自己锻炼学习下”用户运营“。比如自己做是”内容运营“，能否锻炼下自己的”内容活动策划”等技能。
所以，我们要从自己的工作上做出改变，尝试一些和本岗位链接比较亲密的技能，这些技能学习后，往往会收获一些意外的惊喜。
2.提高自己的认知高度
认知高度和格局这个东西是人人都的，但是每个人看到的层级是不一样的，若想要升级自己的思维，首先要做的就是提高自己的“认知高度”，眼界看到高度以后，再去做相关的能力培养，才是我们应该所追寻的成长方式。
职场中如何提高自己看到的认知高度，这里有有几个常用方面的思考方式：
1.站在本岗位以外，去看自己所做的岗位属于部门环节。2.以观察者的身份去观察自己的处境，学习换位思考。3.以观察者的身份来观察整个运营动态中，自己和其他人的链接关系，看看能否发现有所不同。4.以研究者的身份，试图去研究某一个事物。5.和比自己优秀的人进行沟通，请教他们对事物的不同看待方式。
其他日常的生活中，可以让自己多读一些历史哲学，心理的书籍，听一些改变思维方式的内容，可以让我们自己重新定位。
多看一些事实新闻，新闻的报道能够有助于我们拓展自己看待事物的高度，另外，周六日可以做些感兴趣的事情，也是不错的选择，在兴趣中去体验不同环境的思维方式。
还有可以利用写作的方式合理化的总结，保持乐观的心态，参加一些集中化的活动，都是提高自己认知高度的参考方面。
3.建立良好的人际网络
人际网络分为两个层面，第一个方面是在企业内部。
很多人只是闷头做事，自己成为别人”桥梁纽带“当中的一个棋子，而不是自己成为”桥梁纽带“，自己所做的事情，都是围着别人去转，这就容易让自己迷失方向。
最好的一种形式是在工作中，尽可能让自己成为“桥梁”，成为链接一切事物的连接者，当自己连接了不同部分，不同业务后，自己才能有更加宽阔的事业去重新看待自己的位置。
第二个方面是在企业外部
若自己想要快速的成长，圈子效应是必不可少的，在企业内容做专一的技能，带来的提升是非常局限的，若想升级更快，最好的形式就是与优秀的人志同道合的人同框。
假设你有较强的能力，依然可以成为连接垂直领域所有志同道合者的“组织者”，如果自己还没有那么大的能力，可以选择加入别人的圈子。
圈子的目的讲究的是“相互赋能”的作用，在一个圈子中，通常有很多自组织的活动，这些活动大部分都是围绕自己的核心技能展开的，如果有分享的机会，尽可能抓住。
因为每次的分享，都能慢慢扩大自己的影响力，在“行业领域的地位”，形成个人品牌效应。
在互联网行业中，“链接”是决定价值的，这也是为什么