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一扫PelotonWife事件的阴霾，“运动器械圈的苹果”度过完美。
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文｜杜晨编辑｜VickyXiao
人们一度以为Peloton活不过年了。
去年11月，这家被称为“家庭健身界苹果“的公司斥重金在各大有线电视频道和互联网上投放了一条广告，却被质疑含有性别歧视和身材羞辱(bodyshame)的意味，Peloton在互联网上遭到排山倒海般的攻击。
彼时Peloton刚上市没多久，在那次争议事件中市值缩水15亿美元，让本就亏损严重的公司雪上加霜……
接下来的事情我们大家都知道了：年到来了，大批公司死掉，就连上周刚刚上市起飞的Airbnb此前也险些被疫情拖垮，所幸突出重围。
但Peloton却是幸运儿，它迎来了创立以来的最大转机。
美国时间本周一，Peloton市值亿美元，股价收盘美元，达到了去年上市时的4倍还多。就在当天，该公司股票荣登纳斯达克指数。
Peloton到底是做什么的？
简单来说，它是一家智能健身器材公司，旗下的主要产品是高端跑步机和动感单车，搭配直播视频课。然而，在招股书中，它自称是一家自称科技、娱乐、健身、软件、产品、设计、零售为一体的公司。售价美金左右的设备，加上50美金的月费，Peloton提供了一种昂贵的健身体验。但令人惊讶的是，它所提供的服务在为数不多的用户中收获了相当之高的满意度。今年9月，Peloton报告了猛增的销售额，并且首次实现季度净利，股价连创新高。
但这家今天被疯狂追捧的公司，起步并非一帆风顺。成立的8年以来，Peloton也曾经历过许多的挫折。
艰难的开始
Peloton联合创始人兼CEOJohnFoley，身材不算魁梧，但非常热爱运动，从小就很喜欢和朋友自行车竞速。成年之后他依然如此，最爱做的事情就是和家人、朋友一起去专业健身房，和其他人一起比拼单车和跑步，享受很享受大汗淋漓的感觉。
Foley是一位成功的连续创业者，曾经担任过在线活动公司Evite和比价服务Pronto的CEO，以及在美国无人不知的连锁书店BarnesAndNoble的公司总裁。
工作越来越忙，生活节奏变得更紧凑，Foley发现自己再也没有时间去健身房了。“为什么我们不能把健身房体验搬到家里？能不能打造一种和SoulCycle类似，但场景更多样、更有弹性的在家健身服务？”带着这样的想法，他和几个朋友一起在年创办了Peloton。
他们从零开始打造了能够联网的动感单车机，写了所有的软件代码，还聘请职业运动员录制了独家的教学视频。和当时的很多新创硬件产品一样，Peloton于年在众筹平台Kickstarter上发布第一代动感单车，希望获取首批用户。这次众筹筹集到了30万美元。
与此同时，已经拥有相当丰富创业和管理经验的Foley，却发现投资人对这门生意非常不感冒：当时的Peloton已经在朝着硬件-软件-内容的三位一体方向前进，成本高昂，产品价格相当昂贵，让风投望而却步。
JohnFoley
Foley在后来的一次采访中透露，最一开始谈融资的时候，没有机构投资者正眼瞧过Peloton，“当我告诉他们‘给我三年时间，Peloton将会占领全世界’，投资人告诉我们，‘好啊，你们加油’……”
当用户量开始增长，团队拿得出优异的用户满意度成绩，这才得到了一些知名投资机构的垂青。
Peloton投资者之一TCV也是Netflix的早期投资者。该机构创始人JohnHoag指出，Peloton是一家独特的公司：“你认为苹果是软件还是硬件公司？都不是，苹果提供的是一种整合体验。”
而Peloton就是这样一家在家庭健身领域提供整合体验的公司。在昂贵的硬件制造、软件开发和内容制作成本的背后，正在快速成长中的Peloton，将会成为家庭健身领域的Netflix或者苹果。
Foley也不惮将自己的公司与Netflix相提并论。他说，Peloton和Netflix最大的区别，在于自己拥有Netflix没有的东西：硬件。“Peloton才是真正的互动式内容公司，因为作为用户，你也是整个体验当中的一部分。”
到了年，Peloton一边卖着昂贵的硬件和月费服务，一边仍在亏损，但已然成为了