调整经营抗击疫情
现在的疫情，影响着中国健身产业链上的每一位经营者、投资者和从业者。我们从思维方式与具体行动中都该如何应对疫情带来的一系列问题？
对此，CHINAFIT特别采访了数十位来自中国健身俱乐部、健身工作室、行业供应商与培训机构的经营者代表，并制作成系列报道在近期发布。以下是系列报道的第一期的具体内容。
健身俱乐部
威尔仕集团
_威尔仕集团董事长
_王文伟
年初的这场疫情确实很严重，影响很大，我认为疫情控制住以后，市场一定会明显反弹，在此也提醒行业内的同仁要为开业做好准备，疫情一定可以控制住，一定可以解决；我预计时间可能要在2个月左右，那么在这段期间要耐得住寂寞，不要浮躁；除了耐心的等待，也要注意休息，这是非常重要的；现在开门做生意也很难实现，消费者也在恐慌之中，要把握好市场反弹的机会，市场对所有企业都是公平的，只要保证我们从业者和顾客保证自身的健康，在疫情结束后，健身一定变成老百姓的刚性需求，全民健身一定可以开展起来，冬天一定会过去的，我们静待春暖花开。
韦德伍斯
_韦德伍斯健身创始人
沈强
疫情给无数中国企业带来困难，我们健身行业也不例外，首当其冲的就是企业的现金流问题，我觉得作为投资人首先要对企业的财务状况有清晰的认识，做好2-4个月企业没有收入的应对方案。
俱乐部一大支出是物业租金，各大商管也出了相应的减免*策，所以要保持和物业方的沟通，争取更多的*策支持（包活减免以及分期支付等*策）。同时也要积极的