美国家庭健身近几年实现了快速发展，诞生了「Peloton」等明星公司。美国健身产业的发展可以为中国家用健身公司提供借鉴。
然而，由于在健身产业发展阶段和运动文化等方面的差异，中国健身科技公司需要基于国内现实条件，研发出适合本土的家庭健身产品。
云麦科技是一家提供智能健康解决方案的科技公司，在六年的时间内，凭借两款主打产品，获得全网销量冠*和超过千万的注册用户。
在GYMSQUARE精练大会上，我们邀请到云麦科技合伙人兼CMO吴慕鸿，分享中美健身产业的差异，以及如何打造适合中国人的家庭健身产品。
以下文稿基于云麦科技合伙人兼CMO吴慕鸿，在精练大会的发言整理。
■云麦科技合伙人兼CMO吴慕鸿在精练大会
提起健身产业，美国是避不开的议题。美国有很好的健身文化，健身房通常开到凌晨一点。但美国健身行业的发展，不是一朝一夕之功。
在上世纪50年代，美国民众的身体素质并不好。在新兵体能测试时，发现40%的人都有心血管问题。艾森豪威尔主*时期，成立了总统健身运动和营养委员会，健身产业才开始蓬勃发展。
然而70年过去了，美国人的健康状况如何呢？
迄今为止，美国仍有40%的民众想尽一切办法避免健身，50%的人参与运动，却并不健康。年，美国人均期望寿命首次出现降低。年，有42%以上的人超出肥胖线，而在中国这个数字只有12%。从数据来看，很难定义中美两国的健身行业发展，哪个处于更“领先”的阶段。
美国人有运动文化，但是似乎健康水平并不高，主要有两点原因：
美国人的饮食结构和我们不同，高脂高糖；
美国人的运动目的不同，首先是体育活动，其次才是健身。
中国和美国的健身产业发展阶段不同。在向美国学习时，我们需要有所取舍，才能研发出真正适合国内消费需求的健身产品。我们回头看中国健身的发展，国内健身行业走过了短短50年的历程：80年代末期，我们受到了健身的启蒙教育，有了健与美杂志，也接触到了施瓦辛格这样的榜样；进入了健身行业1.0，健身房开始兴起；进入2.0，私教日益增多，人们开始有了健身房的习惯；进入3.0，团操课兴起，健身拥有了社交属性；进入4.0，家庭健身兴起，大家开始热衷于购置跑步机等家用健身设备。大家将健身消费行为视为了安慰剂，却并没有实际上解决身体健康的问题。一些用户购置了跑步机，放在家里做晾晒衣服的工具；买了健身卡，却很少走进健身房。而家庭健身除了有健身大环境的影响外，还要考虑国人健身习惯以及中国家庭空间问题。■云麦在精练大会我们认为，健身这件事情从本质上就是痛苦、反人性的。不管你喜爱与否，要达到健身效果，必须满足一些生理指标的要求，例如强度，时长，频率。健身的难点，在于精神而不在于身体，这点对于国人尤是。云麦一直在思考，如何开发一款好的健身产品，可以缓解用户对健身的抗拒心理，让健身和改变的过程变得更简单、更轻松、更有趣味、门槛更低。在健身行业多年耕耘，云麦积累了以下六点心得：一、做有意义的事云麦一直