海运费暴涨、订单量下降、工厂封控……危机重叠下，能够拿出有效自救措施的企业，早在过去几年甚至十几年里，就已经默默修炼了“内功”。
记者吴淑斌
困境
“今年有个客户要求延迟发货，很多柜子都还存在仓库，其实就是在用我们的资金支持客户，压力挺大的。”上海世骋实业有限公司（以下简称上海世骋）CEO傅明超心里一直惦记着这笔存货——货物在手里多耽搁一天，储存成本就增加一天。他明显感觉到，年的生意没那么好做了。上海世骋做的是体育健身器材外贸生意，主要生产瑜伽垫、瑜伽球等室内运动器材，给国外商超、大品牌或亚马逊卖家供货。往年也会有一定比例的客户提出延迟发货，但今年要求“延发”甚至“弃单”的客户数量明显增加了。不过，即使能按时发货，高昂的海运费已经严重挤占了利润，甚至“发一个柜子就赔一笔钱”。年6月20日，山东省青岛市出入境检查人员在青岛港码头巡查。从年下半年开始，海运费暴涨带给外贸企业不小的压力有订单的企业为发货苦恼，没有接到订单的企业更是犯愁。江苏南通一家小型工厂的老板许诚算了账，今年第一季度，工厂接到的新订单量还不足往年的三分之一。仅有的几个订单里，还有一批货因为4月份疫情封控，有超时罚款的危险。这与年、年火热的市场相比，简直是天壤之别。年前三个月，疫情开始在全世界蔓延时，相比于其他外贸产品的订单暴跌，健身器材企业反而是被订单“砸蒙了”。中国海关总署的统计数据显示，至年，中国健身器材类体育用品出口规模不断上涨，从年的34.3亿美元增长至年的66.06亿美元，年的出口总值更是达到了89.45亿美元。傅明超记得，国外开始居家隔离时，健身器材的需求量居然和食品药品、防护物资一样，爆发式增长。年3月份，上海世骋在阿里巴巴网站上的询盘增长到了一个月多个，日询盘的最高峰达到了个，比平时增加了80%以上。“欧美国家是主要出口国，室外健身房关闭了，许多人只能买器材在家里锻炼。而且，外国人面对疫情的第一反应就是要健身增强抵抗力。”当时，同为生产重地的东南亚国家大多还在封控中，许多外贸订单回流到了已经复工的中国。国外开始居家隔离后，健身器材的需求量居然和食品药品、防护物资一样呈爆发式增长
小厂商的订单量增长更是惊人。许诚的工厂规模不大，主要生产家用哑铃，每年的出口额在万元到万元之间。他告诉本刊，整个年，工厂接到的订单达到了万元，他认识的老板里，有人“三四月份的排单量已经到了年末”。以前，厂家都是到处找单子，那一年“可以嚣张到直接和客户说‘今年不接单了’”。然而，危机的苗头其实已经悄然浮现了。傅明超没有接下太多新客户的订单。他评估，许多合作多年的老客户的订单可以接，“因为是靠谱的品牌，需求量不会随便变动”。傅明超今年43岁，创业已经17年，曾在一些大企业做过管理工作，有着一个成熟中年企业家的野心和稳重。这种陡然上升的订单增量对供应链和产能的压力很大，“既要做品质把控，还要评估交货期”。他带着团队跑了山东、山西、河北等好几个省份，拓展新的供应商。《禁运品》剧照事实证明他的这种谨慎是正确的。新订单不断涌入的同时，海运费也在攀升——年疫情在欧美大暴发后，许多港口发生工人大面积感染，码头不得不封闭，正常的装卸作业被打乱，大量空箱堆积在国外难以回流。但那时候，人们几乎无暇