用户活跃度，是家庭健身核心。
作者/梦轩
编辑/GymSquare编辑部
如果说健身是反人性的，那么当跑步机变成晾衣架，就是顺应人性的。
但与此同时，这种家庭健身器械，也丧失了更重要的用户活跃度。如何让用户不将跑步机当作晾衣架，是国内健身器械公司智能化转型时，所面临的难题。
硬件本身并不足以构成竞争优势是共识，而内容和服务创新并不简单。虽然美国家庭健身公司Peloton，拥有每月超过20次的单个用户使用频率，但在这背后是数亿美元的运营成本。
跑步机，是时候不变成晾衣架了。如何实现更高的「用户活跃」，也到了被中国家庭健身公司讨论的时刻。
在疫情刺激下，中国的Peloton们势头上涨，但在高销量的背后，也存在较低的用户使用率。更多人并没有因为家里多了一台跑步机，而培养起健身的习惯。
线上健身内容通常忽视个体差异性，单纯提供「有趣」的内容，却依然缺少用户训练过程中的「有效」反馈，并不能够达到激励健身的效果，也难以帮助用户实现训练成效。
面对这一问题，部分健身器械商尝试推出直播课程，甚至培养明星教练，来延长用户使用设备的生命周期。比如在国内，以小乔科技为代表的家庭健身公司，在通过明星教练和多种营销渠道，改善用户的健身体验，体现在公司双十一的营收上，就有超2万台的销量。
而在这背后，是基于运动算法公司GoMore推出的AI虚拟教练，通过分析用户体能数据，匹配和其健身目标相一致的训练指导。
这一技术同样应用在咕咚APP、OPPO智能手表等多个智能健身产品。用户可以实时检测运动过程中的体能状态，如是否处于燃脂状态，实时的体能储备，以及身体恢复时长等。基于这些数据，给出针对性训练计划。
直观的量化指标，能成为一种激励，有助于培养用户健身习惯，从而提高活跃度。
但是，用户需要的不仅是枯燥数据呈现，更是基于数据的趣味解读。GoMore可以将复杂的体能指标，具象化为更为简单易懂的可视化图表或语音指导。
从智能健身公司的角度来说，形成用户运动数据的体能模型，意味着将用户「绑定」在公司生态圈内部。比如Peloton的用户大概率不会与mirror发生重叠。
更多健身器械公司在转型数据平台，如乔山旗下品牌MatrixFitness引入iFit交互平台，金史密斯、云麦加入小米生态链体系，舒华跑步机也加入到华为DFH(DesignForHuawei)闭环生态圈，还有小乔体育也转型为内容服务驱动的小乔科技。
或许可以说，承载大量用户数据的智能健身设备，俨然成为「健身版」的